Кулигина Н. В.1, Екимова Н. А.1, Тарасов Д. Г.1, Мерзлякова С. В.2
1ФГБУ ФЦССХ МЗ РФ; 2ФГБО УВО АГУ;
ФГБУ «ФЦССХ» Минздрава России (г. Астрахань), Астрахань, Россия. Работа с кадрами направленная на мотивирование персонала к эффективному труду является одним из важных факторов повышения качества медицинской помощи. Анализ специфики мотивации на групповом и индивидуальном уровне – важное условие успешного управления. Результаты такой диагностики позволяют более эффективно решать задачи отбора и расстановки сотрудников, их обучения и развития, формирования команд. Для этого необходимо иметь некую описательную модель, систему координат, в которой можно увидеть различия мотивационного профиля сотрудников. Цель. Провести анализ мотивации профессиональной деятельности у медицинского персонала высокотехнологичного медицинского учреждения кардиохирургического профиля. Материалы и методы. Для реализации поставленной цели и проверки исходных положений использовались следующие методы: теоретический анализ, методы сбора эмпирических данных: анкетный опрос, «Двухфакторный профиль Ф. Герцберга», методика «Мотивация профессиональной деятельности» К. Замфир в модификации А.А. Реана, математико-статистические методы обработки данных. В исследовании приняли участие 303 сотрудника ФГБУ «ФЦССХ» Минздрава России (г. Астрахань). Из них 106 чел. (35%) – врачи и 197 чел. (65%) – средний медицинский персонал. Результаты. При сравнительном анализе различия выявлены для таких переменных: мотивирующие факторы - «очень ответственная работа», «возможность прогресса на работе», «возможность расти и учиться на работе», «работа, с которой я хорошо управляюсь» оказываются более значимыми для врачей по сравнению со средним медицинским персоналом. гигиенические факторы - «безопасная работа», «начальник, который хорошо выполняет свою работу», «хорошие условия труда», «поддерживающие правила и политика работодателя», - выше у среднего медицинского персонала, чем у врачей. Мотивационный комплекс у врачей является оптимальным, отличается доминированием внутренней мотивации. Мотивационный комплекс среднего медицинского персонала отличается от врачей снижением внутренней мотивации и повышением внешней отрицательной мотивации. Выводы. Установлено, что у врачей в большей степени выражена внутренняя мотивация, более важными являются мотивы наиболее полной самореализации в трудовой деятельности, стремление к продвижению по службе. Для среднего медицинского персонала характерны более высокие значения внешней мотивации и значимость таких мотивов, как стремление избежать критики со стороны руководителя или коллег, возможных наказаний или неприятностей, достижение социального престижа и уважения со стороны других.
Комментарии посетителей